“Autocontrole” é uma metodologia de controle de qualidade que determina a responsabilidade de evitar e corrigir possíveis erros a cada operário.
Desta forma cada etapa da linha de produção tem seu próprio controle de qualidade de forma autônoma e independente.
O objetivo é evitar que peças defeituosas sigam para a próxima etapa da linha de produção e causem uma grande bola de neve.
As premissas do autocontrole são:
- Saber fazer;
- Fazer certo da primeira vez;
- Fazer com segurança;
- Fazer com organização e limpeza;
- Fazer sem desperdícios;
- Corrigir defeitos em seu local de origem.
Este método foi desenvolvido pela Toyota na década de 1950 como parte da metodologia Lean Manufacturing de gestão, para fazer frente aos métodos tradicionais de controle de qualidade.
Enquanto no método de controle de qualidade tradicional as pessoas e setores são divididos em os que “Fazem” e os que “Controlam/Revisam”, no método de Autocontrole todos fazem e todos controlam a qualidade do seu próprio trabalho.
No Autocontrole cada operador é responsável pela qualidade do que está sendo produzido e pela conservação da sua máquina.
Seguindo essa metodologia a chance de erros são bem menores, já que cada operador inspeciona não só seu próprio trabalho como o trabalho resultante dos processos anteriores.
Para aplicar o Autocontrole é preciso criar um programa de capacitação e incentivo para a equipe e determinar quais procedimentos deverão ser tomados para evitar erros ou corrigi-los caso venham a acontecer.
Pensando nisso separamos algumas orientações básicas para implementar essa metodologia na sua linha produtiva:
Método:
Procedimentos, instruções, planos de controle precisos e sendo seguidos a risca.
Máquina:
Com as manutenções preventivas e corretivas em dia.
Ambiente:
Limpo, organizado, bem iluminado e seguro.
Equipe:
Treinada, motivada, consciente dos procedimentos de Autocontrole e requisitos do produto, e trabalhando de forma autônoma e preventiva.
Material:
De boa qualidade, de fornecedor confiável, controlado e identificado.
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