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Setup rápido, o que é que como pode beneficiar sua indústria?

Falhas de maquinário são ocorrências consideradas parte do processo nas linhas de produção, desta forma, é comum que se determine uma produção acima da demanda já com o objetivo de compensar estas perdas previstas, motivadas por parada e manutenção de equipamento.

 

Entretanto essa opção apenas mascara a consequência, ao invés de tratar a causa. Além do que, quanto maior a produção e maior o acúmulo de estoque, maiores são os custos para a empresa.

 

Foi a partir da observação deste fato que Shigeo Shingo, um engenheiro da Toyota, desenvolveu uma prática chamada Setup Rápido (também conhecida por TRF - Troca Rápida de Ferramenta - ou SMED - Single Minute Exchange of Die/Mudança de ferramenta em menos de dez minutos).

 

...

 

Associada à Lean Manufacturing, essa prática tem o objetivo de reduzir as perdas por parada e manutenção de máquina

 

Sendo o tempo de espera um dos desperdícios da Metodologia Lean, o Set Up rápido defende que quanto mais rápidos forem os tempos de setup, menor o tempo de inatividade dos equipamentos e menor o desperdício por espera.

 

O aspecto fundamental desta prática está baseado na definição e divisão de setup em:

 

- Interno - Que precisa ser realizado com a máquina parada;

 

- Externo - Que pode ser realizado mesmo com a máquina em funcionamento.

 

A implementação pode ser feita seguindo etapas como:

 

- Observar com que frequência cada equipamento precisa de set up

 

- Separar quais set ups são internos e quais são externos

 

- Selecionar quais set ups internos podem ser convertidos em externos e, assim, ganhar tempo na linha.

 

A prática do set up rápido traz vantagens como:

 

- Evita a formação de grandes volumes de estoque que ocorrem quando o tempo de setup é alto;

 

- Evita erros de ajuste e regulagens

 

- Reduz o tempo de setup, aumentando o volume de produção em função do menor tempo parado do equipamento

 

...

 

E aí, vai implementar a técnica na sua linha de produção? Depois conta pra gente como foi!

 

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Artigo escrito por:
Daniel Eller

CEO e Fundador

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