Produzir mais e melhor. É provável que essa seja a meta de qualquer empresa, independente do segmento em que ela atue. Uma boa produtividade é sinal de que os processos industriais estão sendo realizados devidamente.
Mas nem sempre isso é possível, existem diversos obstáculos que podem acabar atravancando as etapas que devem ser realizadas. E sempre dá para melhorar, não porque sua empresa já produz bem que não é possível aprimorar o que já vem sendo feito.
Tudo bem se você não souber o que fazer, neste artigo separamos algumas dicas de como aproveitar melhor os seus recursos e profissionais. Boa parte delas são simples, se você quiser pode implementá-las sem muitas complicações durante a sua rotina de trabalho.
Continue sua leitura para saber como ter processos industriais mais produtivos e eficientes. Vamos lá?
1 - Ofereça treinamentos
Sabemos que já falamos disso aqui em nosso blog várias vezes, mas nunca custa lembrar da importância de um bom treinamento.
Colaboradores despreparados demoram mais tempo para realizar suas tarefas. Seus erros também costumam ser bastante frequentes, uma vez que elas não sabem ao certo o que fazer ou como operar determinados equipamentos.
Por exemplo, de que adianta você investir em um bom medidor de nível ou de pressão da Velki se o seu pessoal não souber como mexer nele.
Portanto, ofereça treinamentos a respeito dos equipamentos e dos processos. Também não deixe de testar e averiguar se eles aprenderam tudo direitinho.
2 - Cheque a existência de gargalos
Um gargalo na produção é aquele ponto em que ela trava, limitando o ritmo e a capacidade produtiva da sua empresa. Ele pode ser desde uma máquina que demora para realizar uma tarefa ou até mesmo uma etapa que não está sendo devidamente executada.
Abaixo você confere alguns exemplos de gargalos que podem estar afetando seus processos produtivos:
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Máquinas e equipamentos que são incapazes de acompanhar o ritmo produtivo dos demais
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Matérias-primas e insumos que costumam demorar para chegar
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Funcionários despreparados que levam tempo demais para realizar determinado trabalho
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Burocracia excessiva que atrapalha a fluidez dos processos e que exigem aprovações muito específicas
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Etapa extra que não acrescenta em nada e só serve para atrasar as outras
Talvez, só de ler essa lista você já tenha identificado um ou mais gargalos em seus processos produtivos. Caso contrário, não pense que eles estão próximos da perfeição. Faça uma varredura minuciosa em cada etapa e departamento a fim de identificar possíveis gargalos.
3 - Colocar o lean manufacturing em prática
Podendo ser traduzida como manufatura enxuta, essa é uma prática moderna que visa eliminar qualquer tipo de desperdício dentro da sua empresa.
É uma forma sistemática do seu negócio ter um melhor aproveitamento de tudo, do tempo aos recursos que são usados.
Essas são algumas práticas do lean manufacturing:
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Evitar produção desnecessária
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Evitar gastos desnecessários durante o transporte
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Diminuir tempo de espera entre as etapas
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Reduzir paradas e defeitos dos equipamentos
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Mapear os processos da empresa a fim de reduzir movimentação de pessoal
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Fazer uso das habilidades e competências dos colaboradores
Com o lean manufacturing, você reduz todo e qualquer tipo de desperdício que pode estar prejudicando e atrasando seus processos.
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Viu como não é complicado produzir mais e melhor? Você só precisa se planejar para tirar o máximo de proveito das nossas dicas!
E se precisar de equipamentos de medição, como chaves de nível e medidores de pressão, não deixe de falar com a Velki. Teremos o maior prazer em ajudar a encontrar a melhor opção para a sua empresa.
